Мысли о сверхпродуктивности и "зеленых" задачах

Ну вот так сделаешь красную задачу кое-как, а потом в код ревью приходят коллеги и пишут кучу замечаний, которые сами по себе фигня фигнёй, но ревью из-за этого не пройдёт =_=
В общем для кого-то одна и та же задача может быть красной, а для другого зелёной. Что в этом случае делать?

"Жрать всё подряд и не толстеть" - это про меня))

Аналогия с Сизифом, по-моему, вообще не подходит.
Вся суть наказания Сизифа была в том, что сколько бы он ни поднажимал, он не мог закатить камень на вершину. Он каждый день выполнял только "коричневую" задачу)
Сизифов труд - это про полностью бесполезную бесконечную работу.

У меня, например, свой пунктик: перед началом людей стратегической задачи люблю наводить вокруг себя чистоту, полностью очищаю, иногда принудительно и тотально, входящий ящик, так мне проще стартовать, но это же меня и тормозит периодически, так как начинаю зацикливаться на очищении больше, чем над тем, что уже пора стартовать стратегическую задачу)))
Хотя с другой стороны бывает, что именно незакрытые задачи из входящего ящика в прошлом тебя потом сильно раздёргивают при выполнении стратегической задачи.
Очень понравилась мысль про инвестиции, но мне кажется, что у меня есть свои зелёные задачи, которые не дают финансового прироста, но они мне нравятся, например, в моём случае изучение испанского языка, изучаю просто так, смотрю фильмы, читаю статьи, занимаюсь в приложениях, хотя надо изучать (красная задача))) ) казахский, так как это мне дало бы значительного прироста в конкурентной среде на рынке труда офисного планктона, так как живу в Казахстане, и вроде это Зелёная задача, при решении которой Яв итоге получают больше опций для финансового роста, но внутренне это задача из серии: "чтобы не", то есть чтобы не выпасть из среды хорошо оплачиваемых менеджеров.
Итог: пошёл думать )))

Спасибо! Полезная лекция

Топ

Понравилось. Записал в заметки акроним:
ПОРно — принцип осознанного рукожопия, но если это помогает и не вредит достижению цели.

Очень качественный контент. Спасибо за подачу материала: много жизненных и ежедневных бед подмечено - идеально в точку!

Так а что, всякие архитекторы и системные аналитики в ИТ не нужны, раз невозможно сделать легко расширяемую систему?

Красные, зеленые, коричневые...
Неужели этим категориям нельзя дать сколь-нибудь вменямые названия?

Все в тему. Выполнять красные задачи вперед зеленых -- это так легко и привычно. Надо себя заставлять делать по другому. И вот с этой мотивации нужно начинать.

добавил в список посмотреть позже....

Все очень круто, но я не успеваю смотреть видосы по 52 минуты)

Спасибо большое, как всегда качественно и по делу!
Зацепил момент, что теперь ты больше используешь подходы советской психологии, а не буддистские.
В чем преимущества советской психологии? В чем разница?

Про многодетную точно про меня🤣 я так и отвечала

Спасибо!

Рукожоплю ради прогресса - да на этом мерч свой построить можно. Я бы купил такую футболку или худи. Максим, Вы не планировали такое?

"сначала зеленое, потом красное" - как, выполняя зеленое, справиться с беспокойством о том, что тебе кто-то сделает плохо за то, что ты еще не сделал красное? Ведь он же КРАСНОЕ

Всегда с удовольствием слушаю Максима
"Ну ок" + "Хорошо" = Хорошо, хотя все что было сделано = "так себе"
В конспект )

Когда-то давно, когда я только еще начинал работать на первой своей работе внедренцем-сопровожденцем, я пожаловался своему руководителю на то, что времени не хватает. Он в ответ посоветовал мне почитать что-то про тайм-менеджмент, возможно, это были даже конкретные статьи или книги. Я открыл и буквально в первых абзацах прочитал, что не все задачи одинаково полезны, и нужно решить, что для тебя важно, и делать только их, а всякие малозначительные задачи не делать. Я вздохнул и с мылью "ну так то и дурак сможет все успевать" на этом ознакомление с этой чудесной методикой прекратил. Потому что, конечно, если половину дел не делать, то времени будет хватать. Только несделанные задачи для меня - это баги для кого-то, сбои в эксплуатации. И если я будут решать их через один, то, по сути я буду плохо выполнять свою работу.

На своей первой работе я научился тому, что я для себя называю "контролируемым качеством". В отличие от студенчества, где нужно было сделать на пятерку (что приводило к тому, что часто оно вообще было не сделано, или сделано в последний день настолько отвратительно, что об этом даже стыдно вспоминать). На работе я понимал, что я могу сделать что угодно хорошо. Но необходимость в этом есть не всегда, но всегда есть необходимость сделать быстро. И вот умение делать плохо, хотя ты понимаешь, как можно сделать хорошо - это тоже навык. Он полезный и тренируемый. Например, быстро нужно фиксить баги. Условно, если вам зимой выбили окно, лучше его заткнуть подушкой (хотя подушку потом придется выкинуть) чем ждать стекольщика, и рисковать разморозкой труб водоснабжения вместе со своим здоровьем.

Но есть и обратные ситуации. Когда хорошо и плохо сделать одинаково по цене. Условно, написать дерьмо оформленный код стоит столько же, сколько написать корректно оформленный код, и это просто вопрос привычки. И даже дерьмовый код будет дороже, и постоянно увеличивать свою стоимость. Условно, можно выточить гайку нормального размера, и можно выточить бракованную гайку. Металла и времени работы станка на них уйдет одинаково, но бракованную придется забивать молотком, и привести это в итоге может к катастрофе.

А еще есть ситуации, когда лучше не делать вообще, чем делать плохо. И к этому относится архитектура. Если вы выбрали неправильный путь, то следование ему может превратить следующие месяцы работы в ад, и в итоге похоронить проект, а то и команду. Условно, вы решили создать летательный аппарат, и лучше бы вам его архитектуру выбрать изначально правильно.

Короче: "в этом мире не все всегда и везде, а кое-что иногда и местами"

Проблема в том, что если делать сначала зеленые, то можно не успеть сделать красные. И тогда всем насрать будет на то, что ты сделал там что-то зеленое.
И тут дело не в балансе красных и зеленых задач. А в том, что их в принципе не должен делать один и тот же человек. Потому что для красных и зеленых задач нужны разная психология. Красные - сделать побыстрее и "на ок". Зеленые - подумать внимательно и вдумчиво сделать. Если ими будет заниматься один и тот же человек, то рано или поздно будет вдумчиво делать срочные горящие задачи, либо на отвали стратегические, которые требовали вдумчивого подхода. И знания с умениями для них нужны разные. Для красных - четкое понимание текущей ситуации, стрессоустойчивость, умение оценивать риски. Для зеленых - креативность, хорошая фантазия. И обычно второе ассоциируется с хорошей зарплатой, уважением, перспективами, а первые вечно по уши в дерьме, задерганные и неоценненные. И это ощущается как несправедливость - одни копаются в говне, вторые витают в облаках, но, к сожалению, для продуктивности системы такое лучше универсальных сотрудников.
Под красными задачами, я, конечно же, подразумеваю не "написать письмо шефу", а что-то действительно плохое, например то, что может привести к сбоям в производстве. И красные и зеленые задачи - это не разные задачи, а разные подходы. Например, у вас есть баг, и вас его нужно срочно заткнуть. Это красная задача. Но вам также нужно подумать, почему он произошел, где была ошибка в архитектуре и так далее. И это типично зеленая задача. То есть, ситуация одна, а решать ее можно как красную, либо как зеленую задачу.

I like it very much

А зелёные задачи эволюционируют в красные по мере внедрения их в свой график. Вот начнёшь бегать, а потом не сможешь не бегать.

Красная точка гуляющая по экрану очень раздражает. Материал усваивать мешает.

Цитата из учебника Виноградова по логике 1954 года: "развитие общественного строя в США отстало от развития общественного строя в СССР на целую историческую эпоху, ибо в США существует капиталистический строй" - я бы сказал ох**нная логика

Блин узнал себя.

Работа сисадмином - красные задачи
Работа фронтендером - зелёные задачи

Спасибо за ценный контент и оригинальную подачу материала! Ваши видео - не просто изложение мыслей, а театр одного актёра ). Концепция красных и зелёных задач интересная, есть над чем подумать и что пересмотреть в повседневности. Не могу согласиться, что писать отчёты - исключительно красная задача (ничего особенного не напишешь, результат - просто "ок"). И текстовое оформление отчёта, и поход, и расставленные акценты, и стилистика..Этим отчёты разных людей ой как отличаются. В своей профессиональной деятельности помню отчёты, которые добавляли 100 очков в понимании сути работы, процесс их написания порождал новые идеи, прояснял видение текущих задач. А текст отчёта потом был пригоден и для тезисов, и для публикаций, и для презентационных материалов. Так что из красной задачи написание отчёта сразу превращалось в зелёную. Коричневые задачи - очень тонкое наблюдение. Каждый раз вызывают горечь от потери ресурса в никуда. Также рискну предположить, что для перфекциониста ощущение, что "я сделал правильно/идеально" перевешивает любое "ок"+"хорошо". Иными словами человек такого склада предпочтёт комфортное самоощущение (от "идеально" сделанных красных задач) реальным улучшениям и прорывам в жизни, идущим от зелёных задач. Плохо, конечно, но ничего не сделаешь - натура (плюс "тараканы").

Пойду поглажу ствол необходимости

можно делать вещи правильно, а можно делать правильные вещи, нет смысла идеально делать те вещи, которые не нужно делать вообще)

с причинно-следственными связями у всех сейчас не очень,мозаичное самосознание заменено калейдоскопным... обязательно и достаточное это конечно не одно и то же, но его часто путают, "ну я же поделал, результата нет, но я поделал", отсюда "делал" не равно "сделал". Как это всё в разных книгах под разными именами называется, да ещё потом и продаётся как ноу-хау, я удивляюсь)

У вас очень полезный контент, огромное спасибо!

Юзаю зеленые задачи где-то около года +-. Стал спокойнее прям в тысячу раз от того, что перестроил свой мозг на свои стратегические задачи

Когда сам пишешь большой проект с нуля и прям очень хочешь его доделать, а знаний/умений не хватает и бывает часто тяжело, начинаешь придумывать как писать "хотя бы по строчке", но доделать "хоть когда-нибудь", проходишь через все это и приходишь к аналогичным выводам) Классная подача как всегда! Благодарю! Вашу книгу мне посоветовал мой руководитель, я рад войти в эту отмосферу/сообщество)

Как по мне, "зелёные" задачи помогают бороться с "выгоранием" т.к подразумевают бОльшие усилия в сторону рзвития чем "красные" задачи и смену монотонной работы и это очень важно. Отсутствие перфекционизма в выполнении красных задач тоже помогает бороться с выгоранием

Таки-так..а где видео с мотопокатулек?))

Максим, взял джедайский меч, будь добр выскажись про СВО и мобилизацию. Только от души не стеснясь!

гениально

я понял хватит мыть полы

комент для продвиги

Максим, вас смотрит писатель-прокрастинатор, уделяйте внимание творческим профессиям тоже. Нам очень тяжело соблюдать дедлайны, если полы не помыты, коты не поглажены и контакт не прочитан)

"Рукожопие ради прогресса" - это мощно! Спасибо, Максим, огромное! Многое поняла о себе из этой лекции.

Послушать интересно, но как только оказалось, что автор, как минимум, лояльно относится к физиогномике и НЛП появилось стойкое ощущение, что в голове у него чушь.
Пара полезных мыслей есть, но это всё записано с пометкой "возможно полная фигня", ибо автор к своим идеям не критичен.