6 Điều anh ước mình được biết trước khi trở thành Leader | Huỳnh Duy Khương

video rất hay nha a Khương. Mong muốn có nhiều video hay như thế từ a

bạn có nét giống anh hồ hoài anh phết

Tictop đã thay đổi cách tôi quản lý doanh nghiệp. Giao việc nhanh chóng và quản lý tiến độ thông minh giúp tôi điều hành công việc một cách hiệu quả hơn bao giờ hết. Tôi tiết kiệm được thời gian và tập trung vào chiến lược phát triển doanh nghiệp

❤

Em cảm ơn anh rất nhiều về phần chia sẻ này của anh.

cái đoạn giải quyết cuối lòng vòng quá bạn ạ

Video này rất rất rất hay và cực kỳ cực kỳ cực kỳ có ích ạ ❤❤❤ Cảm ơn anh Khương thật nhiều.

Anh làm video về kỹ năng xây dựng mối quan hệ với khách hàng và đối tác đi ạ?Em cảm ơn Anh

tôi nói các bạn nha, đây là môt con người mà ai cx cần biết, hãy ủng hộ anh ấy!

Tuyệt vời ạ

Em cảm ơn anh. Em đã lm trưởng nhóm, lớp phó học tập. Nhờ anh, em có thêm kinh nghiệm, vốn sống

Năm mới sang tuổi mới em chúc anh chị và gia đình có thật nhiều sức khỏe niềm vui và hạnh phúc ❤❤❤❤

Điều thứ 6 hiện đang gần với e nhất ở hiện tại

xin chào

Em đang lead 1 team nhỏ nhỏ thôi, nhưng em cảm thấy kinh nghiệm mình vẫn thiếu thiếu gì đó, em muốn trau dồi thêm, nên e cũng đang tìm đọc 1 vài quyển sách về leadership, cách qly hiệu quả,...nhưng lại ko biết chọn sách nào cho phù hợp. Anh có thể giơi thiệu giúp em 1 vài quyển sách mà anh tâm đắc dc ko ạ? Em cảm ơn anh nhiều.

cứ nghĩ là mình sẽ có hơi hướng Nazism hoặc kiểu bố là luật là bố như thằng vitcon ngày xưa, cơ mà sự thật thì hoàn toàn ngược lại =)) mình dịu dàng và điềm tĩnh đến đáng sợ ... chung là khác xa so với những gì mình tưởng tượng , cơ mà phải thay đổi chút cách làm việc để vận hành team tốt hơn , spint này hơi tham lam :)

Xem video em ấn tượng với điều : Hướng dẫn cho nhân viên mình tinh thần chịu trách nhiệm .
Bonus: 1 câu hỏi nho nhỏ để cho người nhân viên cân nhắc suy nghĩ đó là: Anh băn khoăn 1 là... 2 là... 3 là... nếu em là anh trong tình huống này em sẽ xử lí sao?

Phần Hướng dẫn nhân viên chịu trách nhiệm rất hay ạ

Cảm ơn anh

E đã tưngf mắc lỗi Ôm việc

Anh nói đúng quá, e làm leader phân công cho mấy bạn làm powerpoint thôi , mà e không ngờ cái powerpoint tốt hơn e nghĩ rất nhiều, các bạn này giỏi hơn e về phần làm này

Anh khương làm việc gì ạ

Cảm ơn anh. Rất hay ạ

Hay quá anh ơi

uoc tiep di !!

1 Leader k cần biết hết mọi thứ (khiến cviec áp lực)

2 Cách làm hay nhất là của người thực hiện
Ý tưởng + hành động = kqua
*Sai lầm cho rằng ý tưởng leader là s1
vd: idea 9 + execution 5 < idea7 +execution 10
(k nên ép buộc nhân viên theo 1 lối mòn)

3 People skill vs technical skill
*Chỉ có chuyên môn thì chưa chắc hướng dẫn đc ngta hiệu quả
"You manage things, but you control people

4 Tôn trọng chuyên môn của ng khác
*K nên chia sẻ theo kiểu giao việc (cái này e làm này này, kia kia...)
->Khiến ng khác bức bối, k đc tôn trọng bơi ng có chuyên môn chả giỏi hơn mình là bao
=> HỎI (để họ cảm thấy ý kiến suy nghĩ mình đc tôn trọng)
->nghe ý kiến chuyên môn của ng khác

5 Làm những điều bạn mong đợi ở nhân viên
"Họ sẽ ko nghe thứ bạn nói, họ nhìn thứ b làm"

6 Hướng cho nhân viên cách chịu trách nhiệm
Câu hỏi đặt ng khác vào địa vị của mình, họ sẽ làm như nào?
Điều gì khiến e chắc chắn e hoàn thành đc (nếu k sẽ ảnh hưởng ntn, ra sao?)
-> dạy ngta hiểu đc những yếu tố để cân nhắc và tsao lại như vậy

6 điều cần biết trước khi làm leader

#1: Leader không cần biết mọi câu trả lời
#2: Cách làm hay nhất là cách làm của NGƯỜI THỰC HIỆN
Ý TƯỞNG + HÀNH ĐỘNG = KẾT QUẢ
Sai lầm: Leader luôn nghĩ mình có ý tưởng tuyệt vời và tốt nhât
#3: People Skill and Technical Skill
* People Skill
- Lắng nghe.
- Khơi gợi động lực.
- Giao việc.
- Hỗ trợ.
- Truyền đạt ý tưởng.
- Giao tiếp
#4: Tôn trọng chuyên môn của người khác
- Họ sẽ cảm thấy bị áp đặt bởi một người có chuyên môn chả giỏi là bao
- Hãy hỏi: Bạn nghĩ sao về vấn đề này?
#5: Làm những điều bạn mong đợi ở nhân viên
- Họ sẽ không nghe thứ bạn nói. Họ chỉ nhìn những thứ bạn làm
#6: Hướng dẫn cho nhân viên của bạn CHỊU TRÁCH NHIỆM
- Chia sẻ với nhân viên về những điều mình đang băn khoăn.
- Hỏi họ nếu đặt vào tình huống này nếu là leader họ sẽ xử lí như thế nào
- Họ sẽ làm gì với lần tiếp theo

Hay quá a ơi 💜

💞.E chưa phải là leader nhưng vẫn vào xem vì trong tương lai chắc chắn sẽ có " nguy cơ" nên phải xem video để dự phòng☺️

Video của anh rất hay nhưng em góp ý là có một số từ tiếng Việt mình có anh có thể dùng để hạn chế chêm tiếng Anh.

Em đang học năm 2 đại học và đang là leader của một nhóm 6 người, qua bài giảng này em cảm thấy mình thiếu hầu hết các điều mà a đã nói ở trên, nó thực sự giúp đỡ em nhìn nhận ra nhiều vấn đề, băn khoăn bấy lâu nay và giúp em cải thiện kỹ năng nhiều hơn ạ.
Một lần nữa cảm ơn thầy rất nhiều.

Cảm ơn anh Khương vì thật nhiều chia sẻ tâm huyết và hữu ích ❤️❤️

em
cảm ơn những kiến thức anh chia sẻ ạ

10₫

Cảm ơn anh Khương và ekip đã mang đến quả vi déo rất thực tế, cho tiết và hữu ích !
Chúc mn có một ngày an lành và tốt đẹp,
LoVe ❤️

Cám ơn những video hữu ích của anh. Anh cho e hỏi anh có khóa học nào về giao tiếp thuyết trình không ạ. E đang muốn tìm 1 khóa học giúp cải thiện kỹ năng này. Nếu có anh cho e xin thông tin về khóa học với ạ. E cám ơn anh ạ

Thank you for your sharing! The final skill is impressive! I have learnt more.

Em cũn rất thích anh Trí

Ủa anh làm chung vs anh Trí hả a

Những ví dụ anh đưa ra rất cụ thể, rõ ràng và thuyết phục. Em cảm ơn những chia sẻ hữu ích của anh 🥰

Sau một thời gian ngắn làm leader thì hiện tại đang là lúc khiến em phải liên tục dằn vặt, chiêm nghiệm xem rốt cuộc mình đã thiếu sót điều gì mà output của mình lại kém hoàn hảo đến như vậy, dù đã rút ra rất nhiều bài học nhỏ nhặt khác nhau nhưng em vẫn chưa thật sự hiểu nó sâu sắc cũng như hình thành được cách giải quyết cho tình trạng này. May mắn là em chọn coi video của anh và thật sự là em thấm thía như khắc sâu từng câu từng chữ vào lòng, mỗi mục anh mentioned trên em đã đều từng trải qua và từng cảm thấy ngờ vực bản thân lắm, giờ thì tinh thần em đã ổn định hơn nhiều, em cảm ơn anh ạ.

Anh ơi tên anh cũng khá giống em, tên là Huỳnh Khương Duy

Cảm ơn chia sẻ của Khương. Đó là những bài học hay và ý nghĩa với c

Em thấy còn 1 điểm nữa em thấy sách vở ít nói nhưng làm va vấp nhiều em nhận ra thử thách khi làm leader mà mentor của em chia sẻ:" Nghĩ mình phương diện công ty, sếp trên trông xuống nhân viên trông vào"; nếu chỉ có khía cạnh công việc không thì chưa bao quát hết được; ăn nói gói mở phải bớt trẻ trâu.

Em chúc Anh cùng team nhiều sức khoẻ . Cảm ơn anh cùng những chia sẽ tuyệt vời .
Sau khi nghe Anh chia sẽ. Em cảm thấy mình cần phải thây đổi và học tập nhiều hơn nữa.

Video của rất hay và bổ ích luôn á. Ngoài vấn đề về con người, e có một băn khoăn về việc leader của một nhóm nhỏ là người trung gian đứng ra thu tiền quỹ chung và chi tiêu cho cả nhóm á a. Thu ntn? Nếu các bạn trong nhóm quên thì mình nhắc làm sao để không như kiểu đòi nợ chợ búa ạ. Mong a giải đáp

Eo uiiiiiiiiiiiiiiiiii, video nó hay và thấm từng điều một luôn đó anh ạ. Leadership là 1 kỹ năng rất quan trọng trong thời đại ngày nay. Có được kỹ năng này giúp cho cuộc sống và công việc của con người trở nên tốt đẹp hơn. Em đã follow và xem rất nhiều video về chủ đề leadership của anh. Thực sự rất hay và giá trị.
Cảm ơn anh đã ảnh hưởng những điều tốt đẹp tới xã hội và rất mong anh có thể tiếp tục cho ra những video về kỹ năng leadership vì người Việt Nam đang rất cần phát triển những kỹ năng này để hướng tới một xã hội phát triển hơn. Một lời tri ân rất sâu sắc tới anh vì thông qua những video giống như vầy em học hỏi và biết được mình cũng đang nỗ lực để phát triển mỗi ngày, thông qua những chia sẻ, kinh nghiệm của anh và làm cho công việc của mình trở nên tốt hơn. Em rất trân trọng ạ!

Em đang học đại học năm nhất. Mặc dù chỉ là trưởng nhóm của một team nhỏ 5 người, nhưng em cũng có những băn khoăn như trên. Video này ra rất đúng lúc em cần và rất hữu ích ạ, em biết được không phải leader cái gì cũng cần biết và cũng phải hỏi ý kiến của những thành viên nhóm 🥰

Vừa nghe anh Khương chia sẻ điều số 1 là em đã giật mình một cái rồi! Nhận ra trước giờ mình thấy áp lực khi làm viêc nhóm cũng vì lý do này, cái này đôi khi cũng ảnh hưởng đến thái độ của mình với các thành viên khác nữa, rất nguy hiểm.