Чем отличается роль руководителя от роли специалиста? // Александр Высоцкий 16+

Это про продажников. У технарей руководитель должен разбираться в сути работы подчинённых.
Поэтому технический специалист имеет шанс стать хорошим ркководителем, а вот просто поставленный левый человек (например, родственник директора или хозяина, что весьма нередко случается) - врядли.

Руководителя не эксперта очень легко облапошить.

столько времени выходила ваша реклама, даже и не думал что у вас есть ютуб канал :) очень классный контент! слушаю и восхищаюсь!!!

Очередной раз убедилась, что не Боги горшки обжигают), и пример с вашим вечным студентом - тех.спецалистом очень хорошо это иллюстрирует: Вы, такой дипломированный ученый - переученый поставили на должность руководителя абсолютно незамотивированного на это человека. Не замотивированного и не имеющего для этого необходимых компетенций. А ведь Вы должны были это понимать! Не только как тренер, но и как руководитель прежде всего). Сапожник без сапог? Вы знаете, я с этим сталкивалась, когда моя нач. отдела обучения пришла ко мне за помощью в решении одного из вопросов. И знаете как я ей помогла?) Сказала одну фразу: делай так, как ты учишь делать наших сотрудников. И так как она не только квалифицированный специалист, но и в принципе умный человек - она рассмеялась и пошла это делать. Понимаете о чем я сейчас говорю? ... Ну и плюс очень много "воды". Это очень по-американски (они ж тупые 😂 - могут часами объяснять очевидные вещи). Или это для того, чтобы видео было подольше?

Хороший руководитель, как и хороший специалист это прежде всего умный человек, умеющий работать с информаций) Нужно уметь ее извлечь из окружающего мира, переработать в нужном направлении, использовать, донести до других) Мышление требуется, а не испонение алгоритма руководителя)
И какая бы ни была" харизма") без этого никак)
😁))

Супер!!!

Руководителем главное стать....

Если не думать как сделать, то деменция будет)

Спасибо за познавательное видео. В отдельных эпизодах вспоминал себя в детстве, когда, наверное, принял решение стать руководителем. Для меня примером всегда был отец. Но что такое, быть руководителем, я понял только, когда стал им. Хорошо, что не ошибся.

Ещё бы одно важное отличие добавил. Специалист смотрит на деньги за работу с точки зрения оплаты за его работу со стороны компании, а топ менеджер смотрит на деньги за работу с точки зрения доходности для компании. Проще говоря, специалист видит зарплату, а руководитель прибыль для компании.

Я еще будучи специалистом поняла, что между руководителем и специалистом нет никакой разницы, просто руководитель благодаря каким-то обстоятельствам (знакомства, старше возраст, удачное стечение обстоятельств) занимает это место. Поэтому при желании вырасти до руководителя довольно не сложно. Другое дело, что не все к ней готовы. На руководящем месте больше времени и сил уделяешь коммуникации, планированию работы, взаимодействию с другими подразделениями и вышестоящим руководством, несешь ответственность за работу отдела. Многим это нафиг не надо. Плюс руководитель отдела имеет больше информации и смотрит на ситуацию более глобально, чем обычный сотрудник (например, с точки зрения стратегии компании, ситуации на рынке и т.д.).

Класс!!!

Невероятно полезная информация, спасибо за ваш труд. Правильно будет показывать подчинённым подобные видео, или лучше доносить своими словами?

Я начинающий руководитель
У меня немного подчиненных низкого уровня. Я не могу им доверять задачи, особеннос если сама не знаю, как ее выполнить.
Как в этом случае использовать правило не как а кто?

Забавно, Вы привели пример кукольного театра, где Вы были директором. Я помню себя тоже в возрасте 9-10 лет, скромная и малообщительная тогда, я собрала мои игрушки, плюс скрафтила новые, дала каждой игрушке свою роль и по сценарию стала разыгрывать спектакли - я режиссёр. Тоже запомнился этот опыт. Наверное тогда я решила, кем стану, когда вырасту:)

Чтобы много зарабатывать, нужно стать товаром с низким предложением и высоким спросом. В достижении этой цели следует проявить усердие и упорство.

в Калининграде есть,ВАШ Брэнд?

Ну Вы ЧЕЕЕловек, всеправильно говоритее

Вечное сопротивление менеджеров со специалистами. Думаю менеджер без понимания предметной области не менеджер, так же как и профессионал без навыков управления людьми. Важно ещё разделять играющего и не играющего тренера. Если в отделе 2-5 человек вполне вероятно что начальник будет иметь свои обязанности кроме как голое управление персоналом. Все зависит от области, компании да и самого начальника. Некоторые умудряются все поручать единственному подчинённому и вполне успешно работают

+

Опять продажники?

Это просто невероятно, надо это пересмотреть

Очень ценный материал получился! Один из лучших уроков про роль руководителя и его позицию. Глубоко и доходчиво. Спасибо!

Спасибо. Я плачу.

Спасибо за одну из главных лекций по менеджменту!
Очень сильно меняет подходы к работе

Потрясающая подача материала, я в восторге. У меня произошел перелом мышления. Теперь моя жизнь и бизнес не будут прежними!

Этот ролик должно посмотреть максимальное количество людей. Именно этого понимания не хватает многим талантливым людям

Человек трудолюбиво таскает штуковины, при этом уповая на Господа просит у него помощи, потом он на протяжении жизни встречает таких людей и такие обстоятельства, что теперь он открывает собственное дело, потом тиражирует его многократно, а другой человек лежит на диване, живя на деньги своей мамы, смотрит видео и думает: как же мне жалко этих работяг, Они совсем не умеют Мыслить как руководители.)

В целом очень много правильных мыслей, но пример с руководителем отдела продаж не совсем корректен. В областях, где результат / сложность / качество выполняемой работы невозможно так легко определить и измерить как в продажах, руководитель в том числе должен быть хорошим специалистом. Например, руководитель какого-нибудь технического отдела который не является специалистом в данной области просто не сможет выбрать правильного исполнителя, а также корректно поставить задачи, оценить качество работы сотрудников и справедливо вознаградить их за неё.

Подчинённые это руки и ноги руководителя.

Отличное видео!
Спасибо за труд 💪

Спасибо. Ценно!

Из приведённых примеров ЯСНЕЕ ЯСНОГО: руководителем чел РОЖДАЕТСЯ, а не становится! Да, стать можно, но испытывать истинный комфорт и чувство "я на своём месте" ремесленник(типо того технического работника) никогда не будет! И я ему аплодирую стоя за то, что он уважает себя и четко осознает свои границы, и не лезит в "чужую судьбу". Знаю это из собственного опыта: для меня роль руководителя была "карой небесной" при том, что крутой ремесленник(рисую, стригу, пишу, шью и т.д)

Спасибо большое за видео. Емко, интересно, важно.

реально Быть-Делать-Иметь и Знание-Ответственность-Контроль

Спасибо!

В своей трудовой деятельности я часто писал заявления на увольнение по собственному желанию. И причинами были: 1) искусственные конфликты со стороны моего руководства, которые вызваны их страхами в перспективе оказаться уже в моём подчинении; 2) обычный обман собственников бизнеса, которые принимают на работу в должности руководителя, но в процессе работы, ты им нужен просто как многопрофильный специалист без полномочий.

Очень много ценных мыслей которые встречаю впервые, в относительно коротком видео. Спасибо!

Все круто, все верно. Спасибо за видео. Многим будет полезно. Ещё важным считаю точку зрения и отношение руководителя руководителя. Пример. Он делегирует на тебя, ты - на отдел, но когда отдел, допустим, весь вдруг заболел, ты проявляешь профессионализм и решаешь проблему силами соседних отделов (без ущерба качеству), но твой руководитель считает, что ты должен справиться с задачами всего отдела сам, притом лучше своих подчинённых. Очень частое явление, когда шеф шефа думает, что его эшелон первого звена такие же профи в исполнительском плане, и в чем-то даже превосходят своих подчинённых по скилам. Тут либо надо на эти позиции "руководителей" принимать заведомо "играющих тренеров", либо из имеющейся команды просто выделить старшего. Иначе, если принимаешь на работу руководителя именно на позицию руководителя со скилами и подходами руководить, тогда и требовать как с руководителя, а не с такого же сотрудника как его подчинённые.

Сейчас работаю опять просто специалистом по своей профессии, так как не смог быть руководителем (главный инженер, Зам.директора по строительству) в условиях, где : 1) собственник бизнеса постоянно видит в тебе потенциального конкурента и не даёт сплотить команду вокруг меня, так как потом эти люди могут пойти за мной уже не в его фирме; 2) собственник бизнеса сформировал аппарат Управления из своих ближних родственников, которых никогда не уволят и им плевать на твои задачи, даже если это 100% на благо предприятия. То есть роль наёмного руководителя (Зам.дир) с командой из тупых родственников - это жопа для битья.

Молодец, хорошо вник в свое дело. И смог это донести общедоступным языком. Видео хорошо заходит.

Спасибо!
Лично для меня это видео является ключевым.
Жаль что можно поставить только 1 лайк.

Спасибо большое! Замечательное видео.
Несмотря на то, что почти всегда был в роли руководителя (линейного/проектного), забывал, что моя задача настойчиво требовать, а не зажиматься и скромничать. Такие видео очень освежают представление о собственной роли и не дают забыть о том, что действительно нужно делать

Смотрел много ваших видео, но это бесполезное. Такое ощущение что вам нечего больше рассказать и вы говорите очевидные вещи.

Когда вы продаете вы видите что нужно в этом месте товар и вам в спецификации по закупкам более точно действия!!!я увидел трудный клиент продовец + опыт ный продовец, а руководитель на семинар!!!

Спасибо вам болшое. Отличное видео!Точно, разные точки зрения!
Разные роли и разные цели!

Спасибо. Отличное видео!

Хоккейный тренер Тарасов не был хоккеистом, а при нем наша сборная стала супер чемпионом во всех крупных соревнованиях

💓😢💀🐭👓🚨🚔