Все об управлении проектами: Управление рисками / Agile и SCRUM / Жизненный цикл проекта

Конкретна ничиво... Просто бла бла...

Интересно рассказано, но когда я попал в ваш курс, то потерялся. Не разобрался за 5 минут и все позакрывал. Это, если вам интересна обратная связь.

Спасибо за видео! по простому структурировали имеющиеся знания.

Много ценных соображений, но бессистемно как-то. Набор ярких кусочков, из которых пазл не складывается.

Читаю телеграмм канал про управлению проектами @multi_manager
Поможет и новичкам в том числе. Много практических советов.

Одна вода, общие слова, а иногда и не верные. Я бы сказал что это вредные советы

Обо всём и ни о чём

напиши конспект мне ребят

Куча ошибок и в одном месте - и про скрам в проектном управлении, и про разделение ролей. Не смотрите.

Спасибо за лекцию!!! Всё понятно и структурированно, даны общие понятия о проектном менеджменте, ничего лишнего. Единственное пожелание автору вносить в материал лекции больше практических советов по собственным реализованным проектам.

Я очень удивлён, что у этого видео 30000 просмотров. Люди из проектного управления не интересуются своей тематикой?

Одна вода...

Чувак сделал упор на генерирование харизмы

Мы тоже решили уйти в работу именно по аджайлу, даже теперь управляем проектами через аспро аджайл. Эта тематика довольно интересна, спасибо за видео!

Пустая болтовня, зачем на сцену пустили?

Сердечно благодарим за такую сочную выжимку и структурированность информации в лекции 💖

Kruto

Когда заказчику непонятен продукт и цель, начинать проектную (да и процессную) деятельность нет никакого смысла. Результатом для заказчика будет потерянное время и деньги. Продукт должен приносить заказчику ценность. В случае, когда непонятны продукт и цель, приносимая ценность является не прогнозируемой, а сродни азартной игре - заплатил деньги и смотришь вдруг что-нибудь получится. Именно по этой причине закрываются 95% бизнеса. Люди занимаются бизнесом без расчетов, целей, бизнес-планирования, анализа рисков и т.д.
На этапе инициализации проекта как раз и рождается цель. Рождается первичное понимание прогнозируемой ценности и общее представление о будущем продукте. Если этого нет - не стОит начинать деятельность.
Выигрышной стороной в данном процессе будет разве что компания-исполнитель, реализующая желания заказчика за его деньги. Пока эти деньги у него не закончатся. И то - с двумя условиями:
1. Компания-исполнитель настолько бессовестная, что не указывает клиенту на то, что он пытается реализовать эфемерного сферического коня в вакууме за реальные деньги;
2. Клиент, который безответственно подходит к постановке цели своей же деятельности, будет ответственно подходить к обязательствам по оплате.

Продукт и проект разные компетенции требуют, и это видно по спикеру