Коучинг в бизнесе. Техника коучинга в работе с подчиненными.

Россияне фашисты! Слава Украине! Алға Қазақстан! Glory to Ukraine! 🇺🇦🇰🇿 🇺🇸🇪🇺🇬🇧

Теперь понятно, откуда появилась форма: "Я сделаю это за 3 дня! Но это не точно."

на мой взгляд меры поощрения и наказания только все портит в этой стройной структуре. Эффективнее методика мотивации

Спасибо за видео! У меня маленький вопрос: очень часто даже разговор в доброделательной манере воспринимают негативно. То есть сам повод для разговора задает тон реакции. С этим можно что-то делать?

;)

А не надо перегружать своими планами? Товар - помощь - товар

Спасибо,теперь знаю как наемный сотрудник каким должен быть работодатель.

Отличное видео!Спасибо Олеся вам за информацию!

Очень полезно,доступно и позитивно!Спасибо большое!

На 3 пункте написано СДОХ

Cпасибо за видео! Очень полезно и вы всегда просто объясняете.
Такой вопрос, подскажите, если сотрудник на такие разговоры (Как ты думаешь почему... и тд) он отвечает "не знаю" и далее разговор не продолжается вообще, то есть никак не реагирует

Почему все примеры сводятся к "продажам"? Неужели больше нет никаких моделий для примера? Слабенько, очень слабенько.

Олеся, спасибо за видео. Как работать с истеричными подчиненными. Ситуация: подчиненный не выполняет план и понимает, что за это по труд. законодательству нельзя уволить. На переговоры/диалоги не идет, либо истерит, либо проявляет открытый негатив

Спасибо за ваши видео

Сотрудник не выполняет план 3 месяца, а я его должен вызвать и начать издалека "Как ты себя оцениваешь? Что бы ты мог улучшить?" Может сначала тему для разговора обозначить?
По вашему рассказу это делать не обязательно, многое горе-психологи "по книжкам" ведь так и сделают..
Потом есть рядовые сотрудники которые воспринимают работу как каторгу и по поводу причин и идей расскажут вам как им плохо жить и что виноват кто-то другой или даже Вы сами, а что делать - уволить все руководство.
Коучинга не получится, не все животные способны к дрессировке, нсли сказать грубо.

Спасибо!

Хорошее видео!