急成長するベンチャーで取り入れた部下の育成方法を教えます

某電化店で売り上げノルマありましたねぇ(云十年前の話)、達成できなければ給料から3万円棒引きでした

リラックスした雰囲気良いですね～

僕は経営者でもないし、管理職でもありませんが、凄く納得する事が沢山ありました。
今後の参考にしたいと思います。

中野さん、ひなさん今晩は😃勉強になりました‼️リズム感とゲーム性を大切にしたいです。

小さいチームのリーダーですが、共感と学びしかないです。。ありがとうございます！

いつも配信ありがとうございます♪ 是非立ち上げ時期、1番キリキリにしんどかった経験の配信をして欲しいです🎉

「出来ないことをやらせない。」
「クリアできるレベルの仕事を与える。」

もっと早く知りたかった。
明日から実践します！

反町隆史は教養の一部。。
勉強になります！って、なるかぁ〜っ笑

んー。自分の会社の中で置き換えた場合、何が悪いんだろうかと不思議な気持ちになります。多分、若手が成長のの手応えを実感できていない部分だろうと思いました。やり切った後に、上司の評価と自分の評価がズレていると何だろうなって気持ちになる部分かな。たぶん、育成のPDCAを適切に回すコトが大事なんだろうな！
もし、機会があれば教えてください。育成PDCAサイクルの回し方🖐️😃

ひなちゃんの合いの手いいですよねぇ😆👏

教育しているつもりがされてるという話にとても共感しました！また、私もGTO世代です。格好良いです！

ビッグモーター社長が当時掲げた社会課題を解決したいから業界1位に。その先のロマン。ん？なんで？それは違うよね。そうではなく、俺らは本気で社会課題と向き合おう。そしてタワーワンションの上層階に住む。俺たちも頑張ろう。ん？なんで？大差ないと思いました。

また、どちらのロマンも決して悪でないとも思いました。ロマンは素敵だと思います。大事なことはロマンは自由に掲げるとして、その道で法律をしっかり守って、そして何よりもお客様のことを考えているかどうかですよね。

中野さんの話を聞くといつも元気が出ます！今日もありがとうございました！！

やるしかないじゃない！😂

これまで培ったことを、言語化して伝えられるってすごいことだと思う！

使命、展望、価値観、ホームページでも伝わります！！
勉強なります！今日も頑張ります！

最近大丈夫？wさらにかっこよく発言してるやん😂

かっこよ❤それよ❗

お話しの内容とドベンチョに🎉

中野さんが、ＧＴＯを見ていたなんて、湘南純愛組をみていたのかな～。
自分もそうだったのですが、目標が達成すると嬉しくなってまた、次の仕事がしたいって思いますよね。
うさぎとカメの表現は、わかりやすかったです、まるで、RPGの戦士や僧侶、魔法使い武闘家など、自分にあった能力で仕事を進めていく、1人1人の能力を見分けるのも上司の仕事ですね。
上司になるのも、仕事が出来るだけではなく、人の本質を見極める力、責任を取る力、人を育てる力など色んなことを学んでいけないのですね。

いつも楽しく拝聴しております！
動画のリクエストですが、
集中したいビジネスと、それを取り巻く雑務との両立について教えていただきたいです！

雑務はやらないといけない、しかしそこにリソースが持っていかれて本当にしたい活動に手が回らない。
なんてことが多いので、そこの打開策があれば知りたいと思っています😊

できないことをやらせない。これだけは共感できないですね。

何故なら、できる仕事だけを与えているとルーチンワークになり、部下が自力で考え、改善する事をやめるからです。

今の実力ではできないことを自力で打開させることで、成長を一気に加速させる事ができるからです。もちろん答えを導き出すための教えは惜しみません。

課題を解決した時に、自力でなんとかしたと言う達成感が自信につながり、人を成長させる。

部下は勝手に育っていくものであり、その環境を上司が作らなければならないと言う部分は100%共感します。

戦闘力は53万がよかったなぁ🤣🤣🤣

ひなちゃん！ポイズンは絶対聴いた方がいい！！
今回の一番大事なのはココ！笑

野球のノックの様なイメージですね。
最初は簡単な球で感覚と自信をつけさせて段々と難易度上げていって、取れるか取れないかギリギリの打球で成長させるみたいな。

まあ野球ほとんどやったことないんですけど😂

組織として出来ないこともしっかりやらせるという考えもあります。これについてどう思いますか？識学の考えです。