Высоцкий отвечает #47: система мотивации персонала, текучка кадров, сокрытие размера зарплат

У меня вопрос такого характера. Мы монтажная организация и система оплаты труда включает в себя тарифную часть и КТУ (по субъективным критериям ), каждый месяц закрываю людям заработную плату происходит гадание на кофейной гуще по другому это не назвать. Как оценивать личный вклад сотрудника или бригады, ведь не каждый производственный процесс позволяет составить четкий перечень адекватных критериев для оценки личного вклада сотрудников и собственно говоря перечень работ очень обширный по трудоемкости и операциям, как с этим работать? И как это работает в Америке на строительных площадках?

Спасибо за информацию Александр, как всегда очень информативно, круто!🙂🙌

Александр , у вас есть видео про проблемы, недостатки и преимущества бизнеса в США?

Александр расскажите о вашем курсе финансирования

Очень здравые мысли. Но у меня нет бизнеса, и, скорей всего, не будет...

Я никогда не работал в компании, в которой была бы какая-то идеология. Всегда ощущал, что занимаюсь бесполезной ерундой на работе. А сменил я за свои 18 лет уже более 15 мест работы. Вообще в подавляющем большинстве случаев начальники относятся к сотрудникам, как к скоту. Очень мало я встречал таких руководителей, с которыми можно было бы поделиться проблемами и спросить совета.

Мотивация?
Горе руководители мотивируют только лишением премии.
Они никогда не учитывают, что мотивировать может уважение, справедливость, создание атмосферы морального удовлетворения от работы, похвала, благодарность....

Очень интересно.

Причиной повального ухода спецов из компании может быть закошмаривание работников. К сожалению во многих компаниях имеет место быть. Не умение руководителя организовать выливается в его агрессию в адрес исполнителей, микроклимат многое значит.

Спасибо за грамотное и крайне полезное видео.

Здравствуйте! Расскажите как сотрудникам правильно довести информацию до руководства, чтобы добиться увеличения з/п?
Сфера ИТ, растёт кол-во задач и направлений, расширять штат запрещено вышестоящим руководством! Например, изначально обслуживали одну систему, а сейчас 4 разные системы.

шикарно!

Да вы абсолютно правы если никто не занимается сотрудником, это означает, что никто не даёт ему необходимую информацию. Сидеть как тупой болванчик особенно если ты специалист не приятная картинка. Второй момент когда приняли на одну зарплату и не давая возможности изучить компанию и ее структуру и регламенты и сразу же начинают снижать мотивацию без основательных причин. В такой обстановке очень сложно достигать результатов. Особенно это проявляется в очень крупных компаниях.

Отсутствие нормативов и описанных бизнес процессов, где указано не только время необходимое на выполнение задач, но и время которое тратится на различные потери. Эти потери надо проанализировать так как они показывают причины низкой эффективности сотрудников. И эти причины могут лежать в отсутствии условий для эффективной работы

Александр раскройте тему о том как повысить зарплату сотрудникам, а главное донести это до собственника или высшего руководства, если ты как руководитель видишь что они выполняют большие объемы, но их зарплаты распределены не правильно у одного сотрудника много подчинённых и соответственно много задач , а у другого мало подчинённых и задачи он не успевает выполнять. От его действий зависит производительность сотрудников другого отдела. Но высшее руководство толи делает вид что не замечает этого толи не считает важным этот факт. Как донести до высшего руководства что неравномерно распределённая зарплата является демотивирующим фактором для эффективности руководителей смежных отделов. При этом средства компания тратит не малые на постоянное привлечение новых руководителей, аренду им жилья оплату дороги и ДР.

Расскажите как действовать если ты как руководитель , а именно главный технолог компании сильно зависишь от другого руководителя а именно технического директора, который работает в компании давно и по моему мнению мало эффективный. Мне например пришлось для того чтобы добиться результатов своей работы взять на себя добровольно функции этого руководителя, потому что от его действий зависил результат работы моих подчинённых. Это очень было тяжело, так как я ощутила себя человеком который тянет два корабля одновременно. Но на меня как на нового сотрудника было направлено внимание всех и все ждали моих результатов. В итоге выполнив задание я с радостью покинула компанию почувствовав облегчение и не желание продлевать сотрудничество

Я думаю, что перекрестное подчинение имеет право быть, если регламентировать процессы в удобной форме.

Из рабсиян бизнесмены как из гавна табуретки.

Здорово

Спасибо Вам большое

Мне как начинающему руководителю очень помогает, супер ✊

Жить в Америке и не знать, что you по сути всегда означает вы, поскольку взаимоуважение для них не пустой звук.

+1

Делаете дыхание рот в рот, у меня истерика)))))))))))

Вопрос на засыпку. Петя получает в 3 раза больше, но процент брака у него выше. Как быть в такой ситуации???

По опыту продаж, в целом все зависит от " жадности" владельца бизнеса, , или " дистра", или " тд,,,, .
и люди уходят, и уходят " прибыли", .. ..

Глядя такие видео пришёл к выводу что продаваны самые важные люди. А обычных холопов за проходной очереди.

вы их улаживаете: даёте пинка 😁😁😁😁 бэст ⚡

Все хорошо.
Но я простой работник. Радиомонтажник.
На меня пытаются взвалить как на инженера поскольку я достаточно компетентен задачи с двух отделов.
Подчиняться приходится основному начальнику(директору производственного сектора), его заму, и начальнику другого отдела(начальнику сервиса), которыйв свою очередь подчиняется первому основному.
Вообщем так как других подчинённых в моей части компетенции нет..то с задачами не успеваю, руководство в курсе. Но ставят сроки без учета этого , при этом сверхурочная работа оплачивается, но пои этом же заработную плату поднимают неохотно и только по курсу инфляции. Мотивируя это тем что есть бонусы и нужно только закрывать заказы собирая вовремя нужное количество продукта.
Сложность в том что приходится работать на износ. То есть я работаю а другие меня при этом ждут. А сроки горят начальники бегают и молятся на меня..когда приходит время то все это оплачивается. Но я чувствую осадок..что я (вытащил за уши стадо идиотов) и взамен теряю в здоровье перспективах.
Вообщем мой вопрос как сделать так, чтобы не нанимало бестолковых инженеров, а прислушалось моего разговора с техническим директором напрямую. Которому напрямую подчиняется директор по производству.
Суть вопроса в том что мне бы не хотелось иметь авралы на работе с качелями из двух начальников. Но при этом продолжать ловить бонусы и иметь при этом в помощи адекватного напарника..

Пример с Петей некорректный,речь про сдельную оплату.Как то на заводе замерили такого петю,который гнал продукцию как бешеный,рвался побольше заработать,но у других людей темп другой,а расценки сделали по максимальной скорости..в общем люди стали мало зарабатывать.

Какой чудесный интерьер

Бизнес не должен зависить от сотрудников иначе это уже не ваш бизнес😂 Оптимизируйте бизнесспроцессы минимизируйте персонал.😊
МАКСИМАЛЬНАЯ ПРИМИТИВИЗАЦИЯ!

Слышала собственника бизнеса который восхвалял Ситуационную Иерархию. Уже несколько лет существует компания

Сдельная система оплаты труда приводит к повышению амортизации оборудования, инструмента, подставам, склокам и нарушению ритмичности производства (незавершенка перед медленной операцией). Конкуренция продажников - прямой путь к потере управляемости и войне всех против всех. Ну и консультант! :)

"Делай больше - получай больше" - полная чуш. В реальности когда сотрудник начинает зарабатывать неплохие деньги на бонусах сверх плана то в следующем месяце этот план поднимут и получать он будет как обычно но работать больше.

Сейчас заряжаю свою команду, выстраиваю процессы в IT интеграторе.
Результаты растут.

Платить бонусы за закрытие сделки это круто, но я бы посоветовала все же командой стараться на результут где каждый будет стремиться закрывать сделки, зная про то что общий результат будет разделен между командой. Так блин честно.

Дебилистическая идея 😂👍🏻

А у нас уходят, потому, что работодатель очень жадный. Экономит даже на свете.

Согласен по поводу открытости зарплат. Как-то заговорил с руководителем отдела по вопросу повышения зарплаты. Он со мной согласился, но попросил никому неговорить. Теперь я постоянно думываю, что и остальных так просит.

Журданбек, каждый должен заниматься своим делом. Сварщик сваривать, продавец продавать. Хороший продажник продаст козырьки, навесы и что там еще нужно продавать, все продаст. Кому нужны там эти знания по сварочным швам? Да никому... Продают не навес. Продают безопасность, здоровье и т.д. Людям не нужен навес, им нужно удовлетворение потребности либо избавление от беды. Продал, приехал в офис, посчитали стоимость, скинули на электронку смету. Люди Родину продают не понимая в ней ничего, а вы про какие-то сварочные швы....

Как рабочая лошадка, вне руководящей должности, частенько наблюдал за теми решениями которые принимали руководители, понимал на интуиции что правильнее действовать по другому... И приятно что Мэтр в Лице Александра подтверждает мои догадки практически слово в слово. Спасибо вам за образовательный контент и своевременную поддержку тех кто неопытен, хоть это всего лишь костыль для неокрепшего ума, но понимание что на верном пути дорогого стоит! Спасибо!

Спасибо, посмотрел с интересом

Я работала в компании 14 лет, выросла там, много сделали успехов, но пришел новый директор, платит меньше, требует больше, кто неудобные вопросы задаёт, предлагает уволиться. Дичь полная.

Не соглашусь про премию только тому, кто закрыл сделку. К сожалению, есть еще и недобросовестные коллеги, которые даже врут...напр клиент звонит и просит именно человека, с которым работает, а ему в ответ, а он/ она больше не работает....либо другие трюки применяют....так что нет, вы неправы....долгий опыт в продажах разного уровня в межд компаниях